レビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 成功するか失敗するか。　正に劇薬的な経営手法。
【コメント】: アメーバ経営とは、小単位部門別採算制度をベースに、経営者視点を持つリーダーを育成し、全員参加型経営を実現させるものである。京セラの稲盛氏が高収益・高成長を実現した京セラの成功の根幹を披露している。 ...

レビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: アメーバ経営は運用が大事
【コメント】: 遅ればせながら読んでみました。
社内を小集団の集合体と考え、独立採算を目指す。
考え方は非常にリーズナブルであり、シンプルで分かりやすい。
実行はそんなに難しくないかもしれない。

レビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 社員の「自律」って何でしょう？
【コメント】: 山岸俊男氏の『日本の安心はなぜ消えたか』を読み
翻ってこの本について考えるところがありました。
性善説に依拠するならば、アメーバで部門別採算制度
を採ることが社員の自律を促すことにな...

レビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 社員に自立意識を持って欲しい経営者におすすめ
【コメント】: 社員に独立されるほどの自立意識を持って欲しいと願う、覚悟がある経営者におすすめ。

大まかには「社内で売りを立て、部門単位で独立採算性を導入」という内容。

少人数ながら私の会...

レビュー・感想
【おすすめ度】:
【タイトル】: 社員の自律
【コメント】: おそらくアメーバ経営の本質は、社員の自律を
促すことなんだと思います。
無駄を省き、利益を最大化するための
責任を一人一人に持たせようということだと思います。

ただ、各独...

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